2026.05.07 Genki / zakuro / ゆずな

Morning Meeting Minutes

5/7 朝会議事録

マスターレジメLP、限定価格導線、購入管理システム、制作会の時間調整、DaVinci Resolveクラウド移行を整理した図解メモ。

Top Decisions

今日の結論

01

LPの価格表示を見直す

CTA下の49,800円表示が小さく見にくいため、ボタンと価格導線の切り替えが必要。

02

限定LPを複数展開

通常LPに加え、LINE登録後の5日間限定LP、3日間限定LPを作る。3日間版は39,800円でキャンペーン用。

03

購入管理を自動化へ

管理画面、購入者リスト反映、購入者メール、領収書発行を整え、STORESからの移行を視野に入れる。

04

14時頃から制作会

台本完成後の収録完了を目標にし、翌日からアニメーション作業へ移る計画。

Meeting Flow

朝会の全体像

Opening

本日のタスク確認

Genkiが会議を開始。午前中におすすめコンテンツ作業、LINE直前配信も行う予定。

LP

マスターレジメLP確認

zakuroがLP上部の価格表示を指摘。49,800円がCTA下に小さく表示され、見落としやすい状態。

CTA 価格表示 視認性 改善
Offer

LP展開戦略

通常版、印刷版、ウェブ版、5日間限定版、3日間限定版を使い分ける構想を共有。

通常価格
49,800円
3日間限定
39,800円
用途
キャンペーン
System

購入管理の改善

管理画面や自動メール、領収書発行を整備し、販売後の運用負荷を下げる。

管理画面 購入者リスト メール配信 領収書
Production

制作会と編集環境

14時頃開始で合意。翌日分からDaVinci Resolveクラウド版を使用することも確認。

LP Strategy

LPは「通常導線」と「限定導線」を分ける

Main

通常LPを整える

マスターレジメの魅力と価格が自然に伝わるよう、CTA周辺の見せ方を改善する。

Options

印刷版とウェブ版を並べる

購入者が自分に合う形式を比較しやすいよう、2つの選択肢を横並びで提示する。

Limited

5日間・3日間限定LP

LINE登録後の限定導線を作り、3日間版は39,800円のキャンペーンLPとして使い回す。

Deep Dive

論点別の整理

A

販売システム改善

STORES依存を減らし、自前運用へ近づける

管理画面 購入状況を確認できる運用画面を作る。
スプレッドシート 購入者リストを自動反映する。
+
自動配信 購入者メールと領収書を自動発行。
狙い STORES移行
B

購入状況

5日間限定版で最初の購入を確認

  • zakuroが1件の購入を報告
  • ゆずなが昨日の購入であることを確認
  • Genkiが5日間限定版の最初の購入と説明
  • 限定LP導線の実績として扱える
  • 販売後の自動管理が重要になる
C

チーム制作

3人で進める効率の良さを再確認

5-6時間
3人作業

前日はチーム全体で長時間作業。3人で進めることで、制作の進み方が大きく変わることを共有。

Production Plan

今日の制作と次の動き

本日のタスク

おすすめコンテンツ作業 LINE直前配信 午前中に問題集確認

昨日忘れていた配信にも触れつつ、今日の午前中と午後の作業を切り分けた。

制作会の目標

台本完成後に収録完了

14時頃に制作会を開始し、台本を固めた後、収録まで終えることを目指す。

編集環境

確認 DaVinci Resolveのクラウド版使用について確認
担当 ゆずなが翌日分からクラウド版を使用
目的 編集作業の共有と引き継ぎをしやすくする

編集環境も共同制作に合わせて、クラウド前提に近づける。

Roadmap

これからの動き

午前中

おすすめコンテンツと問題集

おすすめコンテンツ作業を進め、Genkiは問題集確認も行う。

直前

LINE配信

昨日忘れていた配信も踏まえ、直前告知を実施する。

14:00頃

制作会開始

ゆずなの昼の打ち合わせを考慮しつつ、14時頃開始で合意。

翌日以降

アニメーションとクラウド編集

収録完了後、アニメーション作業へ。DaVinci Resolveクラウド版も使用開始。

One Message

5/7の朝会は、マスターレジメ販売導線を強化しながら、制作会で収録完了まで進めるための実行計画を固めた会議。